2022年，對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨多重下行壓力，加之全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩，地緣政治波動(dòng)不斷，全球能源危機(jī)加劇，小口徑無(wú)縫鋼管行業(yè)所處的外部環(huán)境嚴(yán)峻、復(fù)雜，呈現(xiàn)出下游需求減弱、鋼材價(jià)格下降、原燃料成本上升及鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的運(yùn)行局面。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2022年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資比上年下降10.0%、增幅下降14.9個(gè)百分點(diǎn)，其他主要用鋼行業(yè)工業(yè)增加值除了汽車制造業(yè)增長(zhǎng)6.3%、增幅同比提高0.8個(gè)百分點(diǎn)以外，通用設(shè)備制造業(yè)下降1.2%、增幅同比下降13.6個(gè)百分點(diǎn)，專用設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)3.6%、增幅同比下降9個(gè)百分點(diǎn)，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)增長(zhǎng)11.9%、增幅同比下降4.9個(gè)百分點(diǎn)，鋼鐵行業(yè)下游需求減弱。
此外，中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年全國(guó)粗鋼產(chǎn)量10.13億噸，同比下降2.1%；粗鋼表觀消費(fèi)量9.6億噸，同比下降3.4%，全年供需基本平衡；重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)口粉礦采購(gòu)成本同比下降 24.16%，煉焦煤、冶金焦采購(gòu)成本分別同比上升24.43%、2.16%，企業(yè)煉鐵成本中首次出現(xiàn)煤焦成本高于礦石成本的情況。馬鋼股份年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述提到，2022年中國(guó)鐵礦石價(jià)格指數(shù)均值435.63點(diǎn)，同比下降24.4%；焦煤價(jià)格高位運(yùn)行，2022年末Mystee焦煤綜合指數(shù)2275.7點(diǎn)，較年初上漲13.8%，報(bào)告期Mystee焦煤綜合指數(shù)均值2319.5點(diǎn)，同比增長(zhǎng)23.6%。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2022年全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)下降4.0%，其中黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)利潤(rùn)總額下降91.3%。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2022全年CSPI中國(guó)鋼材綜合指數(shù)平均值同比下降13.55%；會(huì)員鋼鐵企業(yè)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額982億元，同比下降72.27%，行業(yè)效益同比大幅下降。
與此同時(shí)，在2030年碳排放達(dá)峰和2060年碳中和背景下，鋼鐵行業(yè)全面推進(jìn)超低排放改造，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同治理，對(duì)鋼鐵行業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。
2022年，國(guó)家部委陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳改造升級(jí)實(shí)施指南（2022年版）》《工業(yè)能效提升行動(dòng)計(jì)劃》《工業(yè)水效提升行動(dòng)計(jì)劃》等產(chǎn)業(yè)政策，主要在產(chǎn)能治理、能源環(huán)保和提高廢鋼使用量方面對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)提出進(jìn)一步要求。
重重壓力下，鋼企紛紛走上“降本、增效、變革”之路。寶鋼股份在年報(bào)中表示，圍繞采購(gòu)物流降本、能源成本削減、配煤配礦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點(diǎn)費(fèi)用管控、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善等，公司全方位開(kāi)展成本削減，2022年實(shí)現(xiàn)成本削減93.5億元，有力支撐公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。華菱鋼鐵通過(guò)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本，2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用為-1802.02萬(wàn)元，較同期歷史最高值降低27.79億元。
包鋼股份則指出，要把戰(zhàn)危機(jī)、扭虧損作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)，完善以“深度挖潛＋改革創(chuàng)新”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，改變重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，引導(dǎo)各級(jí)干部由“管理者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變。以“一切成本皆可降，人人都可降成本”的理念，以變革思維重新審視各項(xiàng)成本費(fèi)用，全流程、全口徑、全視角對(duì)成本進(jìn)行管控。
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